全國人大代表尤小平:沒有人才就托不起企業的發展
發表時間:2017-03-11   瀏覽次數:   作者:一舟

      “要以識才的慧眼、愛才的雅量、聚才的良方,廣開進賢之路,把各方知識分子凝聚起來,聚天下英才而用之。”3月7日,十二屆人大五次會議浙江代表團小組會議上,企業界的代表們仍然對習總書記在政協聯組會上發表的講話反響熱烈。一些提早來到會場的代表們,討論起習總書記的講話,不時彼此交流心得體會。

      “無論是大企業還是小企業,一個最大的矛盾,就是人才發展、厚度難以滿足企業發展需要的矛盾。”全國人大代表、華峰集團董事局主席尤小平表示。

      “千軍易得,一將難求。”尤小平感嘆說,沒有人才就沒有創新,沒有創新就沒有企業發展。當前,一大批企業在改造提升傳統產業、依靠科技創新推動新舊動能轉換之時,最缺的就是能獨當一面的創新型、復合型的高端人才。

      尤小平指出,在這么一個人才大流動的時代,光憑借一個口號或者光憑較高的福利待遇來實現引進、留住人才這個目標幾乎是不可能的,還必須要出臺系列愛才、識才、惜才、用才、勵才、聚才的制度與機制,這樣人才才能引得進、用的好、留得住。

      “對于企業來說,人才永遠是不夠的。”尤小平說,除了引進人才外,一個更重要措施就是要通過制度、機制建立及平臺搭建,成建制地培養人才,人才才能源源不斷地涌現。

      作為一群企業創始人,在說到如何定位“董事長”與員工的關系時,尤小平表示,“是員工成就了企業及我們,我們有責任與義務發展好企業,并讓企業發展成果惠及全體員工。”他說,如果認為我們與員工之間僅僅是雇傭關系,那么這個企業也就完了。即便你是一個非常了不起的人,在今天的社會你也很難成功。這個時代是一個靠整合才能夠成功的時代,只有愛才、用才、育才、聚才,把年輕員工當成自己的子女,把同齡員工當成自己的兄弟姐妹,把老員工當成自己的長輩,才能把方方面面的力量調動起來,員工才能為企業兢兢業業地工作。

      “用人關鍵在于用心。”尤小平風趣地說到,用人的最高境界就是,這個人累趴下了,還想起來再干。如果你把員工當親人看,少用權,多用自身的人格魅力去感染,用事業造就人才,用環境凝聚人才,用機制激勵人才,這個企業就能夠聚天下英才而用之,就能夠因人才而托起企業的發展。

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